Nos conseils de planification successorale et transmission d'entreprises

La transmission d’une entreprise familiale est souvent présentée comme une affaire de chiffres, de fiscalité ou de droit. Mais comme le rappelle, avec beaucoup de justesse, Valérie Denis dans L’Echo, elle touche avant tout à l’humain. Et c’est précisément là que se joue une grande partie de la réussite… ou de l’échec d’une telle opération. Frustrations, rancœurs et b...

Il y a deux mois, nous avons été interviewés dans le cadre du supplément Personal Finance du magazine Trends-Tendances. Avec mon associé Vincent Sepulchre, nous avons ainsi pu rappeler l’importance de pérenniser l’activité de l'entreprise et insister sur la nécessité de réaliser une planification sur mesure, c’est-à-dire en intégrant tant les aspects fiscaux que familiaux. E...

''100 % des gagnants ont tenté leur chance'' est-il un syllogisme marketing ? Découpons la formule ! Prémisse 1 : Tous les gagnants ont joué (vrai par définition) Prémisse 2 : Vous voulez être gagnant (sous-entendu) Conclusion implicite : Donc jouez ! Pourquoi ce n'est pas un vrai syllogisme (au sens strict de la logique) ? Parce qu’il s'agit d'un sophisme de l'inversion qui amène Ã...

Selon Family Business Alliance, 70% des entreprises familiales disparaissent au niveau de la deuxième génération, le plus souvent parce que la succession entre la première et la seconde a été mal préparée et/ou bien trop longtemps repoussée. Selon nous, c'est aussi parce que la réalisation d’une planification successorale est parfois perçue comme un coût, alors qu’il s’agit dâ...

Dans un précédent post relatif à la succession du baron Ullens, quelqu’un a mentionné en commentaire le nom de Marlene Engelhorn. Je ne la connaissais pas. J’ai creusé par curiosité et ce que j’ai découvert m’a donné envie de vous le partager. Marlene Engelhorn est une jeune héritière autrichienne, descendante du fondateur de BASF. A l’âge de 30 ans, elle a pris une déc...